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Personnes. Processus. Plans.
La Performance suit
Eric Hamel 
Partenaire en Exécution Stratégique
J’aide les équipes à livrer ce qui compte vraiment — grâce à une structure de conseil, l’impact du coaching, et 25 ans d’expérience terrain.
Pour enfin me consacrer à ce que j’aime le plus…
à temps plein.
Pourquoi j’ai lancé P3 Performance
Depuis plus de 25 ans, une chose me motive : bâtir des équipes hautement performantes. Des équipes avec des objectifs clairs, une façon de travailler ciblée, et une culture qui propulse l’exécution.
Quand ces éléments s’alignent, la performance suit naturellement.
Mais dans un monde aussi rapide et exigeant qu’aujourd’hui, cet alignement devient un vrai défi.
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C’est pourquoi j’ai fondé P3 Performance — pour aider les leaders et leurs équipes à combler l’écart entre la stratégie et l’exécution.
J’y parviens grâce à un mélange unique d’analyses ciblées, d’ateliers collaboratifs et de coaching — concret, pragmatique et ancré dans la réalité.
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Pas de présentations interminables. Pas de modèles théoriques.
Juste des constats clairs, des équipes alignées et des résultats mesurables.
Ce que P3 représente
Une approche concrète et centrée sur l’équipe pour l’exécution stratégique — là où le conseil rencontre le coaching.
vec plus de 25 ans d’expérience, j’apporte à la fois une orientation stratégique et une activation d’équipe.
L’exécution est un sport d’équipe.J’aide les équipes à se concentrer sur ce qui compte vraiment — et à passer à l’action.
Le cadre P3
Parce que l’exécution fonctionne lorsque les plans, les processus et les personnes sont en harmonie.
Alignement stratégique et priorisation
Des priorités stratégiques claires, un alignement sur des objectifs communs et des actions concrètes
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Agilité opérationnelle
et discipline
Des routines qui favorisent de meilleures décisions, un meilleur suivi et une plus grande agilité
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Leadership et
dynamique d’équipe
Des équipes responsables. Un leadership cohérent. Une culture de performance.
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Le Programme P3
Une approche structurée, simple, concrète et orientée vers l’action
Étape 1
Diagnostic
Grâce aux rencontres 1:1, obtenir un portrait honnête de la situation.
Étape 2
Atelier d'équipe
Une session de travail pour aligner l’équipe et définir des actions concrètes, à fort impact,
Étape 3
Suivi des progrès
Un suivi ciblé pour mesurer les avancées, ajuster au besoin et maintenir l’élan.
A qui s'addresse la formule P3
Vous dirigez dans un contexte complexe, avec de grandes ambitions —
et vous comptez sur votre équipe pour concrétiser la vision.
Des équipes qui
doivent livrer​
​
Équipes qui collaborent pour atteindre des objectifs ambitieux —
et qui comptent les unes sur les autres pour y parvenir.
Pour qui l’exécution
est cruciale
Lancer, pivoter, croître ou transformer — des moments critiques
où l’alignement ne peut pas flancher.
L’alignement existe
… sur papier
​
La stratégie est claire, les normes d’équipe sont définies…mais l’alignement s’effrite,
Pourquoi choisir P3
On ne se contente pas de conseiller — on retrousse nos manches
et on vous aide à livrer là où ça compte vraiment.
De bout en bout, pas juste de passage
On ne fait pas que diagnostiquer — on co-construit et on livre avec vous. De la stratégie à la mise en œuvre, on reste là où l’exécution se joue.
Conçu pour la réalité, pas pour la théorie
Je comprend la complexité : priorités changeantes, équipes matricielles, budgets serrés. On l’a vécu — et on vous aide à naviguer à travers.
Dirigé par l’équipe,
pas imposé d’en haut
Pas de jargon ni de recettes toutes faites. Juste une structure simple et flexible qui favorise la clarté, l’action et des progrès tangibles.
Mon expérience
Ce qui me distingue, c’est plus de 25 ans d’expérience concrète en leadership dans l’industrie pharmaceutique — pas seulement en conseillant sur la stratégie, mais en l’assumant, en l’exécutant et en livrant des résultats.
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J’ai dirigé des équipes en Ventes, Marketing et Unités d’affaires avec pleine responsabilité P&L, en pilotant des lancements, des phases de croissance et des périodes post-brevet (LOE) au Canada et au Royaume-Uni.
J’ai travaillé autant sur le terrain qu’au siège social, au sein d’organisations mondiales en matrice, et j’ai bâti des équipes allant de 3 à plus de 180 personnes — souvent dans des contextes à fort enjeu, de priorités mouvantes et de transformation culturelle.
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Cette expérience terrain me donne un regard unique : je ne fais pas que comprendre l’exécution — je l’ai vécue. Et c’est précisément ce qui me permet d’aider les leaders et leurs équipes à trouver de la clarté, et à progresser là où ça compte vraiment.