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Aligner les personnes.

Les processus. Les plans.

La performance suivra.

Eric Hamel 
Conseiller - Performance d’Équipe

J’aide les leaders à renforcer la façon dont leurs équipes performent dans des environnements rapides et en constante évolution.ent.

Pourquoi P3 Performance existe

Parce que diriger des équipes aujourd’hui est plus difficile que jamais

Depuis plus de 25 ans, j’ai dirigé des équipes à tous les niveaux et j’ai vu ce qui fait réellement la différence lorsque la pression est élevée.

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Clarté des priorités. Discipline d’exécution. Capacité d’adaptation. Et une culture qui soutient le passage à l’action. Lorsque ces éléments sont alignés, la performance suit.

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Mais dans des environnements rapides et sous haute pression, cet alignement est difficile à maintenir. Même les équipes solides s’essoufflent et perdent de l’élan.

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P3 Performance existe pour combler cet écart.
De l’expérience terrain. Des actions concrètes. Sans flafla.

Ce qui rend l’approche P3 différente

Parce que ce qui se passe après la séance est ce qui compte vraiment

Le travail part de votre réalité, pas de « meilleures pratiques » qui sonnent bien mais ne changent rien

Les équipes n’ont pas besoin d’un autre discours . Elles ont besoin de prendre  décisions qu’elles peuvent assumer.

Les leaders que j’accompagne

Les équipes doivent en faire plus, plus vite, dans des environnements qui ne ralentissent jamais.

​

Vous cherchez une meilleure façon de les soutenir.

.

QUI

Pour les équipes qui doivent livrer

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Des équipes avec des objectifs ambitieux, où la clarté, la coordination et l’agilité font la différence.

QUAND

Quand la pression

est bien réelle

 

Lancer, croître ou transformer. La complexité et la pression sont présentes à chaque étape.

ET

Quand l'élastique est étiré au maximum​

 

Compétentes, mais surchargées. Occupées, mais réactives. Engagées, mais fatiguées

Comment  travailler ensemble

Différentes façons de collaborer, selon le défi que vous traversez

Conférence|P3

Perspective. Clarté. Action.

Une conférence qui rebat les cartes sur ce qui permet réellement l’exécution et où les équipes perdent le plus souvent leur traction

Série Sprint|P3

Rapide. Ciblée.Concrète.

Des séances de travail courtes et focalisées pour s’attaquer à un enjeu précis d’équipe et créer un élan immédiat.

Reset d’Équipe|P3

Cerner. Aligner. Avancer.

Une remise à niveau structurée en trois étapes pour clarifier la réalité, réaligner l’équipe et relancer la dynamique.

P3|Sur Mesure

Rapide. Ciblée.Concrète.

Un accompagnement personnalisé pour les moments où la clarté et la prise de responsabilité font toute la différence.

Le cadre P3

Un cadre clair et pragmatique pour aligner les personnes, les priorités et les façons de faire.

Leadership et
dynamique d’équipe

Des équipes responsables. Un leadership cohérent. Une culture de performance.

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Alignement stratégique et priorisation

Clarifier les priorités, aligner les équipes et transformer les objectifs en actions concrètes 

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Agilité opérationnelle
et discipline

Installer des façons de faire simples et disciplinées pour exécuter, s’adapter et livrer.

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Ce qui change pour les équipes

Ce n’est pas une intervention ponctuelle. Ni un coup de motivation temporaire.

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C’est une approche conçue pour aider les équipes à fonctionner à un niveau supérieur, bien après la fin des sessions.

Apprentissages et prises de conscience

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Une compréhension claire de ce qui définit une équipe performante et la capacité de repérer rapidement les signes de dérapage.

Renforcement des compétences 

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Des habiletés de leadership développées pour naviguer dans un contexte de changement constant, de pression et d’incertitude.

Actions claires et nouvelles habitudes

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Des façons de travailler portées par l’équipe, qui tiennent la route lorsque les défis réapparaissent.

« Je ne cherche pas un autre balado ou webinaire — j’ai besoin de temps avec l’équipe pour vraiment travailler ça, ensemble. »

— Directeur marketing

Une approche ancrée dans votre réalité

J’apporte plus de 25 ans d’expérience concrète en leadership, non pas comme un consultant en retrait, mais comme un leader directement imputable des résultats.

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J’ai porté la stratégie et son exécution en ventes, marketing et avec une responsabilité complète de P&L, en dirigeant des équipes de toutes tailles à travers des lancements, des phases de croissance et des périodes de perte d’exclusivité, dans des environnements complexes et à forte pression.

​

Je ne parle pas d’exécution. Je l’ai vécue. Et c’est ce qui permet aux équipes de transformer la clarté en actions concrètes.

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